1774
Голландская сборная по футболу, когда-то наделавшая фурор своей принципиально новой организацией игры, подарила человечеству новый термин – «тотальный футбол». В дальнейшем этот подход переняла наука о деловом управлении, создав такие понятия, как «тотальный маркетинг», «тотальные продажи».
Суть подхода заключается в переходе от пассивной игры (ведения бизнеса) к активной или даже, как иногда любят говорить некоторые эксперты, «проактивной» стратегии. В этом случае игрок, находящийся в данный момент без мяча, не ждет, статично стоя на одном месте, паса в ноги, а постоянно передвигается на открытое пространство, уходя от защитников и создавая новые возможности развития атаки, игры. Другой игрок, владеющий мячом, не держит его, ограничивая возможности развития атаки всей команды, а максимально быстро дает пас свободному партнеру в открытое пространство, где есть маневр, возможность нанести без помех удар по воротам.
В результате на порядок возрастает скорость игры, принятия решений. От игроков уже в обязательном порядке требуется умение читать игру, просчитывать все варианты в самое короткое время, принимать наилучшее решение в условиях жестких временных ограничений. Уходит на задний план узкая специализация игроков, и даже защитник, которого никто не ждет, может стремительно появиться перед воротами соперника и нанести внезапный удар.
Аналогичные процессы перестройки управления происходили в течение второй половины прошлого века в экономике всех ведущих стран. Предприятия уходили от жесткой организации, механического распределения ролей к гибким моделям взаимодействия, основанным на новых принципах. Это позволило в разы увеличить скорость ввода новых изделий в производство, которое стало ориентироваться не на свои умозрительные цели, а на конкретные заказы реальных потребителей. Снизилось количество товарных остатков, резко возросла скорость оборота капитала. Первооткрывателями новых методик в бизнес-управлении стали японцы, давшие им свои названия (канбан, кейрецу, сюдан).
Уже к 90-м годам прошлого века инновационный цикл у японских компаний был в 2-3 раза короче, чем у американских, и примерно в 1,5 раза, чем у европейских (в первую очередь германских) конкурентов. Затем японцам стали наступать на пятки корейцы и уже в новом столетии - китайцы. Именно в этом кроются стратегические корни поражения американской экономики, падения её производства.
Впрочем, то же самое в еще большей степени относится и к нам. Вовсе не секрет, что за то время, когда у ведущих автомобильных производителей мира сменилось 3-4 поколения товарных марок, мы до сих пор выпускаем модификации бессмертной «восьмерки». Ракетоносители, до сих пор исправно доставляющие объекты на космическую орбиту, разрабатывались еще при Берии, вертолеты - полвека назад. Вагоны метро, трамваев практически не изменились с моих студенческих и даже школьных лет!
Безусловно, во многом причины кроются в безответственном развале страны и всей экономики её действовавшим на тот момент руководством. Однако нельзя не отрицать и того факта, что прежние советские предприятия управлялись по давно устаревшим на тот момент принципам, и даже переход их в наиболее оптимальном режиме на «рыночные рельсы» не гарантировал им устойчивого положения на рынке.
В то же время есть прецеденты, когда предприятия смогли переориентироваться и не просто выжить в труднейших условиях тотального развала всех хозяйственных связей, но и перестроиться, перейти на новые принципы организации производства и управления! Взять, например, тот же соседний «Иркут» или наш Улан-Удэнский авиационный завод. Очень динамичное управление показывает Байкалфарм, Бурятхлебпром. Неплохие результаты были у Макбура до его внезапного банкротства.
Наверное, глупо было бы, если бы Дик Адвокат, тренер футбольной сборной России, вдруг заявил: «Так, ребята, завтра решающий матч с бразильцами играем по новой схеме, без тренировок и учебы!». Уверен на все 100 процентов, что на следующий день после этого матча он слетел бы со своей должности. Профессиональные спортсмены тренируются каждый день по много часов и по жесточайшим методикам, а выступают не чаще одного раза в месяц. Многие же наши действующие руководители вынуждены каждый день играть по современным правилам и новейшим принципам зачастую без каких-либо тренингов и учебы, имея за плечами советские еще дипломы инженеров и учителей. На свой страх и риск, и, по сути, без поддержки государства и банков.
Да, и у нас есть счастливые исключения.
Впрочем, иногда и на Олимпийских играх перворазрядник может стать чемпионом и, назавтра, – заслуженным мастером спорта СССР. Но такое происходит крайне редко. Что доказывает и наша российская бизнес-практика.
фото: trinixy.ru
