​Игра на опережение

В шахматах, да и вообще в любой игре с заранее за­данными условиями, побеждает тот, кто совершает более правильные ходы. Тот игрок, кто не успевает за соперником, вечно торопится, отстает с принятием решений, оказывается в заведомо невыгодной для него позиции и в конечном счете проигрывает. Как прави­ло, такое происходит, когда один из игроков уверенно ведет игру, заранее просчитывая комбинации, а его противник вынужден следовать в фарватере чужой стратегии, постоянно импровизировать, просчитывать значительно большее количество чужих и своих ходов, на что требуется больше времени, памяти, ресурсов, риска. Тот же, кто завладел инициативой, навязал противнику свою стратегию, удобную для себя ситуа­цию, побеждает везде. И не только в шахматах, но и в бизнесе и политике.

Мы живем в период ломки мирохозяйственных связей, жесточайшего переформатирования всей мировой и рос­сийской экономики. При этом Бурятия оказывается при­мерно на третьем, если не на четвертом, уровне принятия решений в российской иерархической вертикали. То есть мы находимся объективно в заведомо более невыгодном положении. Постоянно приходится реагировать с запо­зданием на два-три хода. Отсюда неизбежные промахи и упущенные возможности. Возникает вопрос: можно ли как-то повлиять на эту ситуацию или это все бесполезно?

Многим, наверное, известен парадокс бегуна и чере­пахи греческого философа и математика Зенона. Как бы быстро ни бежал бегун (Ахиллес), он никогда не обгонит черепаху, так как каждый последующий акт гонки он до­гоняет черепаху. Таким образом, бегун всегда отстает от неё на бесконечно малую величину. Конечно, если бы он просто бежал сам по себе к своей цели, он моментально пролетел бы мимо еле ползущей черепахи, но таковы ус­ловия парадокса!

Из парадокса Зенона следует, что нам необходимо менять сам подход к решению такого рода проблем. Не ждать решения сверху (хода противника), а самим про­считывать ситуацию и выстраивать свою стратегию игры. Естественно, это потребует жесткого анализа ситуации и знания определенного количества вариантов игры (сцена­риев). Но зато в этом случае у нас всегда будет ограничен­ный выбор потенциальных ходов в рамках НАШЕГО гене­рального сценария, в зависимости от изменения позиции противника (внешней среды управления).

Таким образом, мы будем как бы предугадывать ходы противника (изменения ситуации извне) и делать свои ходы на его опережение. Особенно такая тактика выи­грышна в условиях жесткого цейтнота, когда флажки вот- вот упадут, и ходы нужно делать за считанные секунды и даже еще быстрее. Любой шахматист знает, что в таких си­туациях даже средний разрядник легко переиграет талант­ливого любителя, не знающего стандартных комбинаций, и вынужденного постоянно импровизировать на ходу. Как известно, в каждой организации есть хоть один про­нырливый подчиненный, который всегда знает, что нужно шефу, и куда дует ветер перемен.

В применение к нашей прикладной ситуации это озна­чает, что мы должны разработать свою стратегию Игры, просчитать её досконально, возможные варианты с учетом тех или иных изменений и составить варианты будущих комбинаций ходов. Затем, в процессе реализации такой политики, нам, во-первых, не потребуется много времени на принятие очередного решения (хода). Мы уже будем готовы к любым сюрпризам Судьбы. Какие направления развития экономики Бурятии имеют перспективу, а какие нет, какие проекты стоит готовить для инвестиционного портфеля, а про какие можно забыть? Все это необходимо сделать на основе целостного и профессионального анали­за ситуации в целом.

А, во-вторых, мы сможем играть на опережение, пред­угадывая как бы будущие изменения, и заранее делая пре­вентивные действия, предлагая свои проекты и програм­мы, лежащие в русле будущих изменений. В противном же случае мы будем тащиться, также как и сейчас, в фарвате­ре чужих инициатив далеко позади всех изменений. А это, помимо прочего, означает неизбежные потери времени и сил, излишние расходы материальных ресурсов, связан­ные с бесполезными усилиями в заведомо тупиковых на­правлениях, устаревших вследствие изменения внешней среды управления.

Естественно, что для такого рода Игры нужен своего рода Генштаб со стратегической разведкой, свободными от излишних шор аналитиками. Но на примере военной политики или бизнеса мы видим, что все такие структуры и затраты на их содержание окупают себя с лихвой. Бо­лее того, отсутствие или неэффективная работа их может привести к неизбежному поражению.