​ООО «Амта»: как вернуть лидерство на кондитерском рынке

В минувшую среду прошло выездное совещание под председательством заме­стителя Председателя Прави­тельства Республики Бурятия по экономическому развитию Александра Чепика по поводу кризисной ситуации, возник­шей у ОАО «Амта».

На заседании был рассмотрен вопрос о путях выхода компании из затянувшегося кризиса, в об­суждении которого приняли уча­стие генеральный директор ОАО «АМТА» Сергей Поронин, началь­ник отдела пищевой и перераба­тывающей промышленности Ми­нистерства сельского хозяйства РБ Татьяна Полозова и другие.

Напомним, в октябре компа­ния заявила о сокращении про­изводства и простаивании обору­дования. Ранее в СМИ появлялась информация о сокращениях на фабрике и вынужденном уходе работников в административные отпуска. Из-за возникших проблем на пост гендиректора вернулся Сергей Пронин, возглавлявший ОАО «АМТА» с 1986 по 2012 годы и являющийся основным акционе­ром компании.

- Эта ситуация возникла еще в 2011 году. И предприятие ежегод­но теряет до 1000 тонн продукции. За три года мы практически по­теряли 3000 тонн. Эта тенденция сохраняется и в 2013 году, - ска­зал Сергей Пронин. – Мы потеря­ли сейчас 20 процентов от уровня прошлого года. Работаем над се­бестоимостью, заработной платой, теплоэнергией, организацией труда и сырьевой составляющей. Ведём переговоры с компанией «Союзснаб» по вопросу закупок готовой продукции, цена которой будет гораздо ниже, чем закупка полуфабрикатов сейчас.

Затем руководство ЗАО «Амта» заявило о том, что правительство Республики Бурятия должно соз­дать некую комплексную програм­му для поддержки производства, включающую бюджетные дотации на транспортные расходы, покуп­ку сырья и некие заградительные меры для производителей из дру­гих регионов.

На это Александр Чепик от­ветил, что государство не может напрямую и грубо вмешиваться в рыночные процессы. Предприятие должно разработать собственный инвестиционный план. И если он реализуем, правительство Бурятии поддержит и инвестирует средства в развитие ОАО «Амта».

- У вас экономика и маркетинг должны вместе жить, дышать од­ним воздухом, - сказал он. - Если данная продукция рентабельна, на это надо делать ставку и увозить в другие регионы, искать покупа­телей. Мы можем вам выделить шесть миллионов на реконструк­цию, но вы должны уменьшить цены на продукцию на шесть миллионов и больше продать. У нас есть бюджет, и мы готовы вас поддержать, но он - инвестицион­ный. Не можем заниматься вашей текущей себестоимостью. Также необходимо обратить внимание на качество: потребитель голосует рублём за других производителей. Вы должны понять, что хочет по­требитель.

Как отметил Александр Чепик, в целом ситуация довольно слож­ная, но при оптимизации про­изводства, повышении качества имеющейся продукции и создании грамотного инвестиционного пла­на ОАО «Амта» имеет все шансы вернуть себе лидирующие пози­ции на кондитерском рынке.

Фото автора.